“Fajde e legalizuar”: Kamatat e mikrofinancave për kredi konsumuese mbi 40%

Institucionet mikrofinanciare (IMF) në Kosovë, aplikojnë norma goxha të larta të interesit për kreditë që ofrojnë. Nëpër çmimoret e këtyre institucioneve bankare, normat e interesit variojnë nga 23 për qind deri në 41 për qind, që njëherit është edhe norma më e lartë e interesit për kredi në këtë sektor. Nga të gjitha llojet e kredive që ofrojnë IMF-të, ato për konsum kanë kamatën më të lartë të interesit për klientët.

Aktualisht, në Kosovë operojnë nëntë Institucione mikrofinanciare të licencuara nga ana e Bankës Qendrore të Kosovës (BQK).

Përgjatë një viti fiskal, këto institucione arrijnë të grumbullojnë deri në 15 milionë euro profit neto, të hyra këto që kryesisht vijnë nga normat e larta të interesit në kredi, e që zakonisht sillen mbi 19 për qind në përgjithësi.

Institucionet mikrofinanciare (IMF) në Kosovë vazhdimisht raportohet se janë duke aplikuar norma të larta të interesit për kreditë që ato i ofrojnë për klientët. Në çmimoret e secilës prej këtyre institucioneve bankare, pasqyrohen norma të interesit duke filluar nga 23% deri në 41%, që njëherit është edhe norma më e lartë e interesit për kredi në këtë sektor.

Theksojmë këtu se nga të gjitha llojet e kredive që ofrojnë IMF-të në Kosovë, kredia e marrë për konsum ka kamatën më të lartë të interesit për klientët.

Buletini Ekonomik ka hulumtuar dhe analizuar çmimoret e disa institucioneve të tilla që operojnë në Kosovë.

Kështu, IMF-ja që bartë emrin “KosInvest” është institucioni mikrofinanciar më i kushtueshëm aktualisht në vend, pikërisht për shkak të normave shumë të larta të interesit që aplikon për klientët e vet.

Në këtë institucion, nëse vendosni të merrni një kredi prej vetëm 100 deri në 1 mijë euro (si shuma më e vogël me afat pagese për një vit), atëherë normë efektive të interesit do të keni shumën prej 41 për qind, kurse normë vjetore të interesit atë prej 31 për qind. Kjo lloj kredie në këtë institucion quhet kredi për konsum.

Edhe kredia personale dhe ajo për renovim, në një shumë deri në 3 mijë euro që mund të merret në këtë IMF, kanë një kamatë të interesit të lartë prej 37%, përkatësisht 36.96 për qind. Kurse, tek kreditë si ajo për biznes, bujqësi, ku shumat maksimale të kredisë janë deri në 10 mijë euro, kamatat sillen nga 30 për qind deri në 34.65 për qind, varësisht nga afati optimal i kthimit të borxhit, që kalkulohet në dy cikle, në 36 dhe 60 muaj.

Në institucionin tjetër mikrofinanciar në Kosovë, “Finca”, normat e interesit po ashtu janë të larta. Ato sillen nga 15 për qind në 31 për qind, varësisht nga lloji i kredisë. Ky institucion për dallim prej IMF-ve tjera, ka një gamë më të gjerë të llojeve të kredive që ofron. Mirëpo, normat më të larta të interesit shkojnë kryesisht për kreditë personale, ato të renovimit, për ato për biznes dhe për bujqësi, ku normat sillen diku mes 29 dhe 31 për qind.

Ndërkohë, tek Agjencioni për Financim në Kosovë (AFK), norma më e lartë e interesit shkon në 28%, normë kjo e cila aplikohet kryesisht për kredinë e gjelbër, ku shuma maksimale arrin deri në 25 mijë euro.

Kredia për konsum ose nevoja familjare në AFK mund të jepet deri në 5 mijë euro maksimumi, kurse norma efektive e interesit sillet nga 23.14 deri në 25.59%. Edhe kreditë si ajo për renovim, biznes dhe bujqësi, kanë një normë të interesit prej 24 deri në 25 për qind.

Tutje, institucioni tjetër mikrofinanciar ‘Kreditimi Rural i Kosovës-KRK’, aplikon tarifa “pak” më të ulëta kundrejt konkurrentëve të lartëcekur.

Në këtë institucion, norma më e lartë e interesit për kredi është 25 për qind, normë e cila aplikohet me rastin e dhënies së kredisë për konsum dhe renovim. Shuma maksimale që jepet për këtë qëllim nga ky institucion, është 25 mijë euro.

Kurse, tek kreditë për bujqësi, biznes dhe kredi për rritjen e efikastitetit në shfrytëzimin e energjisë elektrike, normat e interesit sillen nga 18.8% deri në 23.8%, varësisht nga shuma e marrjes së kredisë dhe afati i kthimit.

Institucioni i fundit i hulumtuar nga Buletini Ekonomik është KEP Trust Kosovo Enterprise Program. Në këtë institucion mikrofinanciar, klientët mund të marrin kredi deri në 25 mijë euro, nga shumat më të vogla prej 200 eurove.

E normat më të larta të interesit janë tek kreditë ekspress (të shpejta), ku përfshihen ato për konsum, renovim dhe ato për biznes, për të cilat kalkulohet një normë efektive e interesit nga 24 deri në mbi 26 për qind.

Kurse, tek sektori i kredive që jepen për agrikulturë nga ky institucion, normat sillen nga 14 deri në 23 për qind, varësisht nga shumat e kredisë.

Gjithashtu, ky institucion jep kredi edhe për Ndërmarrjet e vogla dhe të mesme (NVM), nga 10 mijë deri në 25 mijë euro, mirëpo në këto raste normat e interesit sillen nga 14 deri në 16 për qind.

Ndryshe, fitimet neto të këtyre institucioneve në Kosovë po vazhdojnë të rriten vit pas viti. Kështu, vetëm deri në muajin tetor të këtij viti, Banka Qendrore e Kosovës (BQK) në raportet e saja mujore për sistemin financiar, ka konstatuar se ky sektor ka arritur të grumbullojë gjithsej 14.9 milionë euro ‘të pastra’. Kurse, vetëm të hyra nga interesi për vetëm 10 muaj operim, ky sektor ka prezantuar një shumë prej 41.5 milionëve.

Ndërkohë, gjatë tërë vitit 2021, fitimet neto të këtyre institucioneve kanë arritur në 14.3 milionë euro, ku vetëm nga interesi ka pasur të hyra në vlerë të 43.4 milionë eurove. Kurse sivjet, fitimet një vjeçare sa ishin më 2021, u arritën ende pa përfunduar viti, pra në muajin tetor.

Aktualisht, shuma totale e kredive të dhëna nga IMF-të në Kosovë është 276.0 milionë euro, duke u bazuar në raportin e muajit tetor nga BQK-ja, prej të cilave 177.5 janë kredi për ekonomitë familjare./buletiniekonomik/

Katari arrinë suficit buxhetor prej 8.2 miliardë dollarë në tremujorin e tretë të 2022

Katari shënon suficit buxhetor prej 8.2 miliardë dollarë në tremujorin e tretë të 2022: Ministria e Financave

DOHA: Katari postoi një suficit buxhetor prej 30 miliardë rialësh të Katarit (8.2 miliardë dollarë) për tremujorin e tretë të 2022, njoftoi të martën Ministria e Financave.

Në konferencën e saj mbi të dhënat aktuale të buxhetit të Katarit në tremujorin e tretë të vitit 2022, Ministria tha se të ardhurat totale për këtë tremujor arritën në 81.8 miliardë rialë, nga të cilat 76.3 miliardë rialë ishin të ardhura nga nafta dhe gazi, ndërsa të ardhurat nga jonafta ishin vlerësohet në 5.5 miliardë rijalë.

Ai tregoi se shpenzimet totale në të njëjtin tremujor të vitit 2022 arritën në 51.8 miliardë rijalë, nga të cilat 14.6 miliardë rialë ishin për paga dhe rroga dhe 18 miliardë rijalë për shpenzime korrente, ndërsa shpenzimet kapitale të rastësishme arritën në 1.2 miliardë rialë dhe projektet e mëdha arritën në 18 miliardë rijalë.

Të dhënat e ministrisë kishin zbuluar më herët se suficiti buxhetor i Katarit në gjysmën e parë të 2022 u dyfishua disa herë për të arritur në 47.3 miliardë rialë, krahasuar me një suficit prej 4 miliardë rijalësh gjatë së njëjtës periudhë të vitit 2021.

Të dhënat e publikuara nga Ministria e Financave treguan se të ardhurat nga nafta dhe gazi u rritën në 117.6 miliardë rialë, krahasuar me 70.4 miliardë rialë në gjysmën e parë të 2021, duke përfaqësuar një rritje prej 67 për qind.

Të ardhurat totale faktike të arritura gjatë gjysmës së parë të këtij viti arritën në 150.7 miliardë rialë, me 85.7 miliardë rialë që erdhën në tremujorin e dytë dhe 65 miliardë rialë në tremujorin e parë. Kishte gjithsej 33.1 miliardë rialë të ardhura jo-nafte, me 27.5 miliardë rialë që erdhën në tremujorin e dytë të 2022 dhe 5.6 miliardë rialë në të parën.

Shpenzimet totale arritën në 103.4 miliardë rialë gjatë gjysmës së parë të vitit 2022, të shpërndara mbi 52 miliardë rialë në tremujorin e dytë dhe 51.4 miliardë rialë në tremujorin e parë, nga të cilat 32.9 miliardë rialë ishin paga dhe paga, me 17.5 miliardë rialë që erdhën në tremujorin e dytë. tremujori dhe 15.4 miliardë rialë në tremujorin e parë, ndërsa 33.2 miliardë rialë për shpenzimet korente, shpërndahen mbi 16.7 miliardë rialë në tremujorin e dytë, 16.5 miliardë rialë në tremujorin e parë dhe 2.2 miliardë rialë në gjysmën e parë për shpenzimet kapitale të rastësishme, të shpërndara me 1.1 miliardë rialë gjatë tremujorit të dytë dhe po aq në tremujorin e parë.

Niveli i shpenzimeve për projektet e mëdha arriti në 35.1 miliardë rialë gjatë gjysmës së parë të 2022, të shpërndara mbi 16.7 miliardë rialë në tremujorin e dytë dhe 18.4 miliardë rialë në tremujorin e parë të 2022./botaislame/

(Agjencia e Lajmeve të Katarit)

Qeveria ndan mbi 2 milionë euro për kompensimin e dëmeve në bujqësi

Qeveria e Kosovës ka ndarë mbi 2 milionë euro për kompensimin e dëmeve të shkaktuara në sektorin e bujqësisë në periudhën janar-nëntor të vitit 2022, si pasojë e motit të ligë.

Vendimi është marrë në mbledhjen e ekzekutivit këtë të martë.

Ministri i Financave, Hekuran Murati, para kabinetit qeveritar bëri të ditur se nga kjo do të përfitojnë fermerët e 22 komunave të prekura.

“Gjatë këtij viti fermerët janë përballur me mot të ligë që ka shkaktuar dëme të konsiderueshme në sektorin e bujqësisë. Për kompensimin e dëmeve në vlerë prej 2 milionë e 826 mijë e 464 euro, do të përfitojnë fermerët e 22 komunave të prekura, ndërsa vlera totale e kompensimit të këtyre dëmeve do të jetë 82 për qind e vlerës totale të kërkuar nga fermerët”, tha Murati.

Si të negocioni në mënyrë të suksesshme? Kjo studiuese sugjeron përfshirjen e inteligjencës emocionale

Çfarë mungon në negociata?

Tradicionalisht, kur përgatiten për një negociatë të rëndësishme, shumica e njerëzve do të përqendrohen në disa gjëra: kërkimin, strategjinë, taktikat, BATNA (alternativën më të mirë ndaj marrëveshjes së negociuar) dhe vijat e kuqe. Ndërsa të gjitha këto janë kritike për një negociatë të suksesshme, Walch pohon se ne gjithashtu duhet të gjejmë kohë për të vlerësuar veten.

“Kam zbuluar se ne shpenzojmë shumë pak kohë për atë që jemi,” tha ajo. “ Konstatoj se përqendrimi më shumë tek kush jemi dhe kush është homologu ynë, është kaq kritik për të na ndihmuar të dimë më shumë se çfarë duam dhe si do të sillemi kur të hyjmë në një negociatë.”

Kur ajo thotë “kush jemi ne”, Walch i referohet një ndërgjegjësimi më të thellë të pesë dimensioneve të njerëzimit dhe kuptimit të perspektivës sonë kulturore. Ajo beson se kjo na ndihmon të zhvillojmë ndjeshmërinë, një aftësi shpesh e nënvlerësuar në negocim.

Duke anashkaluar këndvështrimin e një personi tjetër, përfundimisht mund të përfundojmë duke e tjetërsuar atë. Kjo mund të krijojë një pengesë për procesin e përbashkët të zgjidhjes së problemeve, që në fund të fundit është qëllimi kryesor i negociatave të suksesshme.

5 Dimensionet e Njerëzimit

Ndërsa përparonte përmes kërkimit të saj mbi negociatat, Walch filloi të vërente se me kalimin e kohës, literatura evoluoi për të përfshirë teori të reja se ku duhet të përqendrojmë energjinë tonë për t’u përgatitur për një bisedë të suksesshme.

Në vend që të përqendroheni ekskluzivisht në njërën ose tjetrën, Walch rekomandon të bëni një vetë-skanim të shpejtë të të pesë dimensioneve njerëzore: njohëse, emocionale, sociale, fizike dhe shpirtërore. Për ta bërë këtë duhet të bëni këto pyetje:

Cili është mendimi im? A po përdor mentalitetin e gotës gjysmë plot apo gjysmë bosh?
A e di se cilat janë emocionet e mia?
Si mund t’i menaxhoj më së miri emocionet e mia në mënyrë që t’i kuptoj ato dhe t’i ndihmoj të tjerët të kuptojnë gjithashtu emocionet e tyre?
Si planifikoj të sillem? (bashkëpunues ose shtrëngues)
Çfarë më jep kuptim dhe qëllim në këtë botë?
Si dua të paraqitem në këtë negociatë?

“Thjesht bërja e kësaj na vendos në rreshtim dhe na ankoron tek kush jemi dhe çfarë besojmë me të vërtetë”, tha Walch.

Si të merreni me një homolog të vështirë?

Në një botë ideale, të gjithë do të adoptonin këtë mentalitet. Megjithatë, ne e dimë se nuk ka të ngjarë të jetë kështu.

Walch beson se më shpesh sesa jo, ne mund të ndiejmë llojin e energjisë që mund të marrim nga një homolog përpara se të fillojnë bisedat.

“Sistemet tona nervore janë të lidhura,” shpjegoi ajo. “Edhe përpara se të fillojë një negociatë, ju mund të ndjeni llojin e sistemit nervor që mund të ketë përballë homologu juaj.”

Për të ruajtur një ndjenjë qetësie brenda trupit tuaj, Walch rekomandon të vini në bisedë të përgatitur mirë: plotësoni një skanim të pesë dimensioneve njerëzore, identifikoni atë që dëshironi të arrini në bisedë dhe identifikoni një plan të fortë B.

Nga atje, ajo inkurajon negociatorët që të ndihmojnë palën tjetër që të kuptojë se bashkëpunimi është në interesin e tyre vetjak.

Duke marrë drejtimin në menaxhimin e procesit, ju po ndihmoni gjithashtu për të menaxhuar emocionet tuaja në një situatë të tensionuar. Skenari i rastit më të mirë, ju siguroni marrëveshjen që dëshironi. Skenari më i keq, ju jeni më pak të nxitur emocionalisht dhe jepni shembullin se si duhet të duket një bisedë e suksesshme.

Taktikat më të mira të negociatave janë shpesh më pak emocionueset. E gjitha varet nga përgatitja e duhur, menaxhimi i suksesshëm i vetvetes dhe praktika. Duke njohur durimin dhe përpjekjen që kërkon kjo, Walch ka fjalë inkurajuese për këdo që bën punën sfiduese.

“Unë përshëndes të gjithë dëgjuesit tuaj atje, të cilët po bëjnë zhvillimin e tyre personal dhe udhëheqës,” tha ajo. “Është kaq e keqkuptuar sa stërvitja, diskutimi, mentorimi, informimi, praktika… është një përvojë e përjetshme për sa i përket zhvillimit tuaj personal dhe potencialit njerëzor.”

*Një shkrim nga Karen Walch

Karen Walch është një autore, trajnere dhe emeritus e fakultetit në Thunderbird School of Management (Universiteti Shtetëror i Arizonës). Në kërkimin dhe punën e saj, ajo fokusohet në negociatat kuantike dhe se si negocimi lidhet me inovacionin dhe ndryshimin kulturor. Walch është gjithashtu një eksperte në përgatitjen e negociatave. Ajo u bashkua me “Negotiate Anything” për të diskutuar sesi vetëdija dhe zhvillimi i aftësive socio-emocionale mund të çojnë në rezultate më të mira në negociatat e vështira.

/ Forbes

A përfaqëson “multitasking” me të vërtetë një evolucion për njeriun?

Pak ditë më parë, gjatë një videocall, në shkëmbimet e para të bisedave, ato që u kushtohen pyetjeve “si je” dhe “si shkojnë punët”, dikush më tha se dukesha i mendueshëm.

Dhe unë iu përgjigja: “Në të vërtetë isha shumë i përqendruar, diçka që nuk më ndodhte prej kohësh!”.

Në fakt, gjatë orëve para atij momenti, për shkak të një koniunkture të çuditshme astrale, kisha përjetuar një gjendje kujtese dhe një ndjesi përqendrimi të thellë mbi atë që po bëja, gjë që më befasoi vërtet, si për kënaqësinë dhe për rrallësinë me të cilën ndodh tani kjo gjë.

Po, është e vërtetë, duket se është bërë një lloj refreni, nga ata të mirët, për të ashtuquajturat muhabete në kafe: “Bëjmë shumë gjëra bashkë, lodhemi që të përqendrohemi, ndërpritemi vazhdimisht nga telefonata, email-e dhe njoftime, smartphone-t janë të parezistueshëm me gjithë tundimet e tyre, etj.”.

Ndoshta jemi edhe të lodhur me këtë lloj konsideratash, pasi i kemi thënë dhe dëgjuar kaq shpesh sa që i marrim për të mirëqena, por kjo në vetvete dëshmon të vërtetën thelbësore dhe rëndësinë e saj.

Në një broshurë të vogël, të titulluar “Shoqëria e lodhjes” (Sociedade do cansaço), filozofi korean, Byung Chul Han, i konsideruar si një nga më interesantët dhe më me ndikim të epokës bashkëkohore, reflekton në një kuptim më të gjerë mbi vlerën terapeutike të një lloji të caktuar lodhjeje.

Në libër, ai shtjellon dhe thellohet në shumë tema për të mbështetur tezën e tij dhe, ajo që më bëri veçanërisht përshtypje është kuptimi aktual i disa konsideratave të formuluara 10 vite më parë për një çështje specifike: atë të vëmendjes.

Ishte viti i largët 2012, kur u publikua libri, dhe nuk ishim pushtuar ende plotësisht nga prania thuajse gjithëpërfshirëse e smartphone në jetën tonë. Edhe në atë kohë ne e përjetonim një lloj multitasking në ditët tona (dhe jo vetëm), por kjo gjë nuk mund të krahasohet me atë çfarë ndodh sot.

E megjithatë, që në atë kohë, Byung Chul Han argumentonte se “teknika e kohës dhe e vëmendjes së quajtur multitasking” nuk ishte risi, por një modalitet mjaft i njohur në mbretërinë e kafshëve, në të cilën ekzemplari i vetëm detyrohet, për arsye të dukshme vetëmbrojtjeje dhe mbijetese, për të mbajtur një nivel sipërfaqësor, por të gjerë, të vëmendjes rreth tij, për të vëzhguar pasardhësit dhe për të zbuluar rreziqet e mundshme.

Për këtë arsye, Byung Chul Han e konsideronte regres, një hap pas, deri në atë masë që e ktheu qenien njerëzore në gjendjen e natyrës ose në një gjendje të orientuar drejt mbijetesës dhe jo jetës.

Ajo që ndoshta përjetojmë gjithnjë e më shpesh është fenomeni i “hipervëmendjes”, sipas një shprehjeje të përdorur nga vetë Byung Chul Han, ose më mirë një formë sipërfaqësore dhe e fragmentuar e vëmendjes që u kushtojmë njerëzve dhe gjërave me të cilat kemi të bëjmë.

Ndoshta duhet të fillojmë të pyesim veten me më shumë këmbëngulje – sa jemi me të vërtetë të vetëdijshëm? Nga se e kuptojmë?

Çfarë kostosh ka kjo gjendje? Çfarë mundësish po humbasim? Mbi të gjitha: a është një proces i pashmangshëm dhe i pakthyeshëm? Apo kemi një kufi për të korrigjuar? Dhe nga çfarë përbëhet saktësisht? Shpresoj që këto pyetje të jenë dobishme për të nxitur një proces vetëreflektimi që ne të gjithë me siguri po e bëjmë tashmë, pak a shumë, me vetëdije.

Ndërkohë, ne mund t’i sjellim këto konsiderata në realitetin e përditshëm të organizatave dhe në dy pika kryesore për kompanitë në këtë moment historik – njerëzit dhe inovacioni – dhe të vërejmë se si dy “kosto” të fshehura të hipervëmendjes bëhen menjëherë të dukshme.

Hipervëmendja ndikon negativisht në aftësinë tonë për të dëgjuar në mënyrë aktive dhe empatike, pasi kjo e fundit kërkon një ndjenjë pranie, përqendrim të thellë, zhytje në realitetin emocional dhe njohës të tjetrit.

Egoja hiperaktive dhe tepër e vëmendshme, siç përkufizohet nga Byung Chul Han, është e papajtueshme me dëgjimin e thellë dhe të ndërgjegjshëm. Pa dëgjim, thjesht nuk janë të mundura, marrëdhëniet e besimit, ose ato konstruktive dhe fitimprurëse.

Hipervëmendja ndikon gjithashtu në inovacionin (në të gjitha nivelet, nga individi i vetëm në të gjithë organizatën) në masën që redukton ndjeshëm tolerancën ndaj mërzisë dhe kjo e fundit përfaqëson një nga parakushtet themelore për procesin krijues.

Në këtë rast, Byung Chul Han përdor një imazh të thjeshtë, por efikas – ata që mërziten duke ecur dhe nuk e tolerojnë në asnjë mënyrë këtë ndjesi do të priren të shqetësohen dhe të identifikojnë si të vetmen rrugë shpëtimi – përshpejtimin, hapin e shpejtë dhe vrapimin.

Ata që e tolerojnë kushtin e mërzisë dhe e dinë se janë mërzitur nga e vetmja lëvizje në dispozicion, pra ecja, do të mund të identifikojnë më lehtë një lëvizje tjetër, një hap kërcimi, i cili, në mënyrë metaforike, përfaqëson të renë, të ndryshmen.

Me fjalë të tjera, furia dhe multitasking që rrjedhin nga imperativi i shpejtësisë, nga njëra anë, dhe pamundësia për të njohur dhe për të toleruar gjendjen e mërzisë, nga ana tjetër, nuk sjell asgjë të re, por riprodhon dhe përshpejton atë që tashmë është në dispozicion.

Pandemia dhe gjithçka që erdhën prej saj nuk kanë bërë gjë tjetër veçse i kanë përkeqësuar dy fenomene: ngjeshjen (e kohëve dhe emocioneve) dhe fragmentimin (aktivitetet dhe marrëdhëniet).

Është e nevojshme të zgjerohet dhe të rikompozohet dhe për ta bërë këtë është e nevojshme t’i shpëtojmë, të paktën pjesërisht, këtij mekanizmi të hiper-vëmendjes që na pengon të lidhemi vërtet me njëri-tjetrin dhe në kërkim të dy përbërësve të rinj, themelorë të procesit tonë evolutiv.

* Gianluca Rizzi, Partner i Newton S.p.A. / Il Sole 24 Ore

Ekspertët po zhvillojnë ‘pemë diellore’ që mund të ngarkojnë veturat elektrike

Të frymëzuar nga natyra, pemët diellore të SolarBotanic përdorin nanoteknologji fotovoltaike në formë gjetheje, me shtresë të hollë, për të shfrytëzuar energjinë e diellit dhe eventualisht të erës, për të ngarkuar veturat elektrike ose për t’u ruajtur për përdorim në të ardhmen.

Ndërsa planeti po ngrohet me një ritëm të paprecedentë dhe djegia e lëndëve djegëse fosile vazhdon të prodhojë mbi 75 për qind të gazrave globale serrë, një tranzicion i suksesshëm global drejt energjisë së rinovueshme është një nga sfidat më të mëdha dhe më të ngutshme me të cilat është përballur ndonjëherë njerëzimi. Ndërsa gjigantët e energjisë po thellojnë hulumtimet e tyre në R&D për zgjidhje të rinovueshme, një shpërthim inovacionesh praktike veçanërisht rreth teknologjive diellore ka ardhur një nga startup-et duke përfshirë BioLite dhe Sunlit Sea.

Një ekip i hulumtuesve nga Universiteti i Sheffield po punojnë në zhvillimin e prototipit të “pemës solare” që mund të mbushë veturat elektrike.

Ky Universitetit po bashkëpunon me kompaninë SolarBotanic Trees, për të zhvilluar prototipin që do të ishte i gatshëm për prodhim.

Kjo “pemë solare” do të vendoset në “lokacione të ndjeshme estetike”, dhe do të përshtatet lehtë me ambientin.

Ato do t’i karakterizojë kupola që absorbon energjinë diellore, e në mënyrë direkte mund të qartët në vetura apo edhe mund të akumulojë dhe të përdoret sa herë që është nevoja.

Ky koncept është menduar shtatë vite më parë, kurse prototipi do të zhvillohet deri në versionin final që do të jetë i qasshëm deri kah mesi i vitit të ardhshëm.

“Pema solare” do të gjendet në parkingjet e aeroporteve, në qendra tregtare dhe në stadiume e vende tjera të ngjashme.

RAW Charging Group tashmë ka porositur 200 pemë të tilla.

Çfarë na mëson Steve Jobs për zgjidhjen e problemeve të vështira?

Tani, Apple po e bën më të lehtë për punonjësit që të përdorin këtë metodë. Lëvizja më e fundit e kompanisë ndihmon stafin që të zbulojë përgjigjet e pyetjeve të vështira…

Kohët e fundit, Apple i premtoi stafit të vet orare dhe rregulla pune më fleksibël. Disa e shohin këtë lëvizje si një përpjekje për të parandaluar interesin në rritje mes punonjësve për të krijuar një sindikatë.Megjithëse kjo gjë mund të jetë e debatueshme, ekziston një fakt i pamohueshëm: kompania në mënyrë efektive po nxit punonjësit që të ndjekin metodën me tre hapa të Steve Jobs për të zbuluar ide të reja dhe për t’u gjetur përgjigje pyetjeve të vështira.
Duke i kërkuar stafit që të bëjë më shumë pushime dhe të punojë më pak, Apple po ndihmon jo vetëm në reduktimin e lodhjes dhe të stresit në punë, por edhe në rritjen e produktivitetit dhe të inovacionit.
Me fjalë të tjera, punoni me zgjuarsi, jo duke stërmunduar veten. Kjo është diçka që shumë njerëz e kanë të vështirë për ta bërë, por është pikërisht pika ku Steve Jobs ishte një mjeshtër, gjë që i dha atij mundësinë të gjente frymëzim dhe të zbulonte ide të reja. Ҫdokush mund ta përdorë këtë metodë. Ja cila është metoda me tre hapa e bashkëthemeluesit të Apple për zgjidhjen e problemeve të vështira.

Hapi 1. Zgjeroni horizontin tuaj.

Problemet e vështira kanë zgjidhje që nuk mund të gjehen aq thjeshtë. Procesi i zbulimit të këtyre zgjidhjeve shpesh kërkon ide që lidhen me realitetin subjektiv, fushë në të cilën Steve Jobs kishte aftësi të jashtëzakonshme, sipas Harvard Business Review.

Teksa shumë persona, kur kanë një problem, përpiqen të përqendrohen te një zgjidhje e vetme, në vend të kësaj, ju duhet të filloni duke zgjeruar horizontin dhe duke parë problemin e plotë, me të gjithë elementët e tij. Kjo ju mundëson që të identifikoni saktësisht se çfarë po kërkoni në të vërtetë.

Për ta bërë këtë, vendosini vetes një qëllim për atë që po kërkoni të zbuloni ose të arrini. Dilni jashtë sferës së asaj që është aktualisht e mundur, dhe në vend të kësaj, mendoni për atë që do të ishte e mundur.

Për shembull, Jobs e dinte se teknologjia e tij do të ishte e shkëlqyer, që përpara se të ekzistonte produkti i parë i Apple. Aq i bindur ishte ai për këtë, saqë kur u hap dyqani i parë i Apple në vitin 2001, Jobs tha se qëllimi i tij nuk ishte që të “shiste kompjuterë”, por të “përmirësonte jetën e njerëzve”, sipas Forbes.

Hapi 2. Përqendrohuni.

Pasi të jeni të qartë për atë që po kërkoni, duhet të kaloni një fazë duke menduar me kujdes dhe duke mbledhur fakte.

Ky është momenti kur ju vendosni atë që dëshironi të arrini dhe punoni pa pushim për ta arritur atë. Për këtë gjë, Jobs ishte një ekspert. Ai shfaqte një fokus intensiv dhe obsesiv (ose “hiperfokus”), dhe është pikërisht kjo aftësia që e bënte atë kaq efektiv në motivimin e punonjësve.

Fokusi intensiv dhe obsesiv mund të jetë përgjigjja për të gjetur ide të reja – pavarësisht rrugës që zgjidhni për të arritur te këto ide. Për shembull, Albert Ajnshtajni ka thënë: “Nëse do të kisha një orë kohë për të zgjidhur një problem, do të shpenzoja 55 minuta duke menduar për problemin dhe 5 minuta duke menduar për zgjidhjen e tij.

” Nga ana tjetër, Tony Robbins ka deklaruar të kundërtën e kësaj në Twitter, duke thënë se, “Liderët shpenzojnë 5 për qind të kohës duke menduar për problemin dhe 95 për qind të kohës për zgjidhjen e tij”. Sido që të jetë, çdo rrugë lidhet me përqendrimin intensiv dhe destinacioni përfundimtar mbetet i njëjtë.

Hapi 3. Shkëputuni nga problemi.

Kur shikoni se jeni duke u sjellë rrotull një problemi kot së koti pa gjetur një zgjidhje, bëni një pushim. Bëni një shëtitje.

Shkëputuni nga problemi. Siç tha dikur Steve Jobs, ju nuk mund të gjeni të gjitha informacionet e nevojshme për një problem duke parë përpara. Ju mund ta bëni këtë vetëm kur shikoni prapa.
Distancimi nga diçka është shpesh momenti kur ne qartësohemi dhe bëhemi më krijues. Pra, të bërit e pushimeve sjell shumë më tepër përfitime sesa thjesht një shkëputje nga puna. Në të vërtetë ai sjell të menduarin kritik, zgjidhjen e problemeve dhe risi.

Për shembull, Tomas Edison dremiste sa herë nuk mund të kuptonte një pyetje ose një ekuacion kompleks, sipas Scientific American.
Duke vepruar kështu, ai më pas do të zbulonte përgjigjen që kërkonte. Kjo është arsyeja pse njerëzve shpesh u vijnë idetë më të mira kur bëjnë aktivitete të zakonshme, si për shembull kur ngasin makinën, kur ulen pranë bregdetit ose kur bëjnë dush.

Ndonjëherë, ju duhet të largoheni nga problemi për t’iu afruar më shumë përgjigjes. Kjo ishte një nga strategjitë e Jobs për të rritur krijimtarinë e ekipit.
Një nga arsyet pse Jobs i pëlqente takimet që zhvilloheshin duke ecur, nuk ishte thjesht fakti se kjo e ndihmonte atë të gjente përgjigje; kjo gjithashtu ndihmonte të gjithë punonjësit e tij që të largoheshin nga tavolina e punës dhe të afroheshin më shumë me njëri-tjetrin për të gjetur përgjigjen që po kërkonin dhe për të zgjidhur çdo problem për të cilin po punonin. INC

Inagurohet projekti për instalimin e paneleve diellore në katër institucionet arsimore publike në Ferizaj

Ministri i Administrimit të Pushtetit Lokal, Elbert Krasniqi, ka marrë pjesë në ceremoninë e inagurimit të projektit për instalimin e paneleve diellore / fotovoltaike dhe ndërrimin / vendosjen e pikave me efikasitet të lartë në katër institucionet arsimore publike në Ferizaj, të financuar nga MAPL përmes fondeve IPA.

Gjatë fjalës së tij Ministri Krasniqi ka theksuar se ‘Financimi i projekteve të cilat kursejnë energjinë, mbrojnë ambientin dhe fuqizojnë bashkëpunimin ndërkufitar janë prioritet i MAPL-së si udhëheqëse e Programit të Bashkëpunimit ndërkufitar Kosovë – Maqedoni Veriore, duke pas parasysh krizën energjetike dhe rëndësinë e agjendës së gjelbër’.

Gjithashtu Ministri Krasniqi, ka falënderuar Zyrën e Bashkimit Evropian në Kosovës e cila nëpërmjet programeve të bashkëpunimit ndërkufitar, ka mbështetur afrimin e vendeve pjesëmarrëse, përmirësimin e marrëdhënieve ndërshtetërore, rritjen e komunikimit në mes të njerëzve dhe promovimin e vlerave të përbashkëta socio-ekonomike.

Përmes këtij projekti do të përfitojnë qytetarët e Komunës së Ferizajt dhe të Çairit, banorët e zones ndërkufitare dhe invoatorë të energjisë së rinovueshme./Motilokal

Sa janë shanset që kolegu juaj të ketë probleme me depresionin sipas OBSH

Kalojmë shumë kohë duke punuar për më tepër mënyra se si veprojmë në punë zakonisht ndikon shumë në vetë konceptin tonë. Kompanitë sot kanë disa mjete për të matur produktivitetin e punonjësve të tyre ashtu si çdo faktor tjetër që mund të ndikojë në të. Megjithatë ka një aspekt që nuk merret gjithmonë parasysh: shëndeti mendor i punonjësve të saj dhe jo vetëm nga pikëpamja fizike duke qenë se sfida më e madhe për punëtorët është mirëqenia në punë.

Një punëtor me probleme ankthi ose depresioni do të performojë më pak nga sa pritet, gjë që herët a vonë do të ndikojë në produktivitetin e kompanisë. Kjo është arsyeja pse është e habitshme që kaq shumë kompani ende luftojnë për të investuar në mirëqenien mendore të punëtorëve të tyre.

Sipas Organizatës Botërore të Shëndetësisë (OBSH) , më shumë se 300 milionë njerëz në mbarë botën vuajnë nga depresioni dhe 1 në 4 veta do të vuajnë nga disa probleme të shëndetit mendor gjatë gjithë jetës së tyre. Këto të dhëna tregojnë një pandemi të heshtur që prek të gjithë sektorët social dhe të biznesit.

Ka shumë shkaqe që mund të shkaktojnë një përkeqësim të shëndetit mendor të punonjësve të një kompanie. Edhe pse, përtej çdo rasti, këta janë faktorët kryesorë sipas OBSH-së.

Kushtet e këqija të punës : Mirëqenia e një punonjësi vjen nga ndjenja e një gjendje të mirë për punën e tij. Orët që bëjnë të mundur një jetë të pasur jashtë punës dhe një pagë në përpjesëtim me përgjegjësitë e dikujt janë baza e kujdesit për mirëqenien e punëtorit.

Mjedisi i ndotur i punës : askush nuk ndihet i qetë në një vend ku mbretëron armiqësia. Qoftë në punë, në shtëpi apo me miqtë, është e rëndësishme të krijoni një atmosferë ku të gjithë të ndihen të sigurt dhe komod.

Komunikimi i dobët i brendshëm : Komunikimi jo efektiv ose mungesa e mbështetjes nga menaxherët dhe kolegët mund të jetë një faktor kyç.

Ngarkesa e tepërt e punës: Askush nuk është i lumtur kur duhet ta marrë punën me vete në shtëpi. Ashtu si në seksionin e kushteve të punës, është thelbësore që punonjësi të ndjejë se ngarkesa e punës është në përpjesëtim me pagat që merr çdo muaj .

Mungesa e njohjes : Ashtu si fuqia e ulët vendimmarrëse, mungesa e njohjes mund të bëjë që punonjësi të shkëputet nga kompania, qëllimet dhe objektivat e saj .

Sipas të dhënave nga NTT DATA , 87% e punëtorëve janë të pakënaqur me shëndetin e tyre mendor në punë . Prej tyre, 44% ndihen shumë të shqetësuar për harmonizimin e punës dhe mendor. Nga ana tjetër, 43% të tjerë pranojnë se kanë disa shqetësime. Mental health at work (who.int)

“Eurometal-i ” i Kosovës, fitues i çmimit evropian për cilësi për vitin 2022 nga ESQR

Me afër 100 të punësuar, me teknologji moderne, ekspertë dhe me të gjitha standardet e kërkuara ndërkombëtare, “Eurometali” eksporton 96 % të prodhimit në tregjet e ndërkombëtare.

Në një ceremoni të organizuar në Bruksel nga European Society for Quality Research ESQR, kompania “Eurometal ” nga Kosova, me pronar Njazi Musliu, është shpallur fituese e çmimit të më të lartë të këtij asociaconi ndërkombëtar.

Në këtë ceremoni ishin të përfaqësuara 30 shtete dhe 41 kompani të sektoreve dhe profileve të ndryshme.

Ky çmim është edhe një dëshmi se sektori privat në Kosovë po avancon çdo ditë e më shumë dhe përveç kontributit ekonomik dhe social, sektori privat po e promovon më së miri Kosovën në arenën ndërkombëtare, duke e përmirësuar imazhin e saj çdo ditë e më shumë.
Kompania “Eurometal ” është e njohur për kualitetin e konstruksioneve metalike dhe përpunimin e llamarinës.

Me afër 100 të punësuar, me teknologji moderne , ekspertë dhe me të gjitha standardet e kërkuara ndërkombëtare, “Eurometali” eksporton 96 % të prodhimit në tregjet e ndërkombëtare.

Partnerët kryesor pēr plasimin e konstrukcioneve metalike ” Made in Kosova ” i ka në Zvicer, Gjermani, Austri, Norvegji, Suedi, Slloveni dhe në vende të rajonit, ka njoftuar Safet Gërxhaliu, konsulent i jashtëm në këtë kompani. /Buletini Ekonomik/

*Një shkrim nga Karen Walch

Na ndiq

Moti