Fazat më të rëndësishme që ndjek menaxhimi i zinxhirit të furnizimit janë si më poshtë:
1. Dizajn
Në parim, ju duhet të hartoni ose merrni parasysh strategjinë që do të përdoret në zinxhirin e furnizimit. Kompania duhet të vendosë se si do të jetë struktura e saj për një periudhë afatmesme dhe afatgjatë. Po kështu, si do të konfigurohet zinxhiri, si do të shpërndahen burimet dhe cilat procese duhet të kryhen.
Natyrisht, vendimet e projektimit duhet të jenë në përputhje me objektivat strategjike të kompanisë. Kjo do të ndihmojë në rritjen e nivelit të përfitimit. Këto vendime do të duhet të merren për një afat të gjatë. Kjo për shkak se modifikimet në afat të shkurtër mund të jenë shumë të shtrenjta. Sigurisht, këto vendime duhet të marrin në konsideratë kushtet e pasigurisë në të cilat operon tregu.
Vendimet më të rëndësishme janë:
- Kryeni funksionet e zinxhirit brenda ose jashtë.
- Gjeni dhe përcaktoni kapacitetet e objekteve për magazinim dhe prodhim.
- Sistemet e transportit.
- Rrugët e transportit dhe shpërndarjes.
- Sistemet e informacionit dhe teknologjisë.
2. Planifikimi
Në përgjithësi, periudha që merret parasysh për planifikim është nga një tremujor në një vit. Vendimmarrja fillon me një parashikim të kërkesës së pritur për vitin e ardhshëm. Më pas, përcaktohet se cilat tregje do të shërbehen dhe nga cilat pika do të furnizohen. Në mënyrë të ngjashme, kapaciteti i prodhimit dhe politikat e inventarit që do të përdoren.
Sigurisht, gjithmonë do të jetë e nevojshme të merren parasysh kufizimet me të cilat përballeni. Për të kryer procesin e planifikimit, gjithmonë kërkohet të optimizohen burimet dhe performanca për të maksimizuar fitimet. Gjithashtu, duhet të përcaktohen parametrat brenda të cilëve duhet të funksionojë zinxhiri i furnizimit gjatë një periudhe të caktuar.
3. Operacioni
Funksionimi i zinxhirit ndodh në dy faza:
- Zhvillimi: Këtu vendoset marrëdhënia me furnitorët e lëndëve të para që janë të nevojshme për prodhimin e produktit. Pas zgjedhjes së ofruesve, përcaktohen mënyrat e transportit, dërgesës dhe pagesës.
- Prodhimi : Produkti është bërë, testuar, paketuar dhe planifikuar dorëzimi.
Në të vërtetë, qëllimi i zinxhirit të furnizimit është të kënaqë porositë e tregut ose të klientit në mënyrën më të mirë të mundshme. Periudhat javore ose ditore merren si referencë. Në këtë fazë kompania shpërndan inventarin ose prodhimin midis porosive të ndryshme. Prandaj, duhet të përcaktohen data në të cilat çdo porosi duhet të plotësohet.
Për më tepër, krijohen lista të asortimenteve të magazinës, duke i caktuar çdo porosi sipas një lloji transporti dhe metodës së transportit. Gjithashtu duke zhvilluar oraret e dorëzimit. Meqenëse këto vendime janë afatshkurtëra, pasiguria zvogëlohet dhe performanca optimizohet.
Si përfundim, mund të thuhet se menaxhimi i zinxhirit të furnizimit është jetik për performancën dhe gjenerimin e fitimit për kompaninë. Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit përfshin kryesisht marrjen e vendimeve strategjike në lidhje me projektimin, planifikimin dhe funksionimin e zinxhirit./definebusinessterms/
