Ndërsa vëzhgoni kubin e rubikut, duket sikur ai ju fton në një dyluftim dhe e pranoni atë pa u menduar. Dhe duke e vëzhguar bëhesh i vetëdijshëm për disa aspekte të udhëheqjes së ekipit që mund të mësojmë t’i zbatojmë.
1.Loja paraqet një qëllim të përbashkët
Bëhet fjalë për përafrimin e secilës fytyrë të kubit. Në ekip, ky përcaktohet si qëllim drejt asaj çfarë duam të arrijmë. Një ekip me objektiva të qarta dhe një frymë të fortë të lidershipit me ndikim, prodhon rezultate më të mira.
2.Secila pjesë është e ndryshme
Individualitetet përbëjnë të tërën. Secili mbledh dhe ka vlerë në marrjen e rezultatit përfundimtar. Roli i udhëheqësit dhe secilit anëtar është të vlerësojë këto ndryshime dhe të arrijë t’i pajtojë ato kur ka devijime në mënyrë që t’i ridrejtojë pa humbur nga syri objektivin përfundimtar.
3.Kubi është një sistem
Kubi nuk punon nëse një pjesë mungon, ka defekt ose është bllokuar, duke parandaluar veprimin. E njëjta gjë ndodh në ekipe. Në vetvete, lëvizja, sinergjia, strategjia dhe aftësia e udhëheqësit për të dhënë vrullin e duhur është ajo që do të sjellë rezultatin e pritur.
4.Të gjitha pjesët janë të lidhura
Në kub, secila pjesë lidhet me të tjerat dhe kur lëvizin, ato prodhojnë një rezultat krejtësisht të ndryshëm. Është e njëjta gjë kur punoni së bashku me të tjerët, ku ndikimi individual ndikon tek të gjithë: çdo pjesë vlen. Kohezioni është thelbësor, sidomos në kohë konfuzioni, ku nuk dihet mirë se ku të lëvizim dhe është pikërisht ai bashkim që prodhon rezultatin, bazuar në besimin, kontributin, kreativitetin dhe bashkëpunimin.
5.Çdo lëvizje individuale ndikon në tërësi
Si në një ekip, performanca individuale është në përpjesëtim të drejtë me suksesin e të gjithë ekipit: kur shfaqen individë shumë të fortë, të përqendruar tek vetja dhe shkëputen nga ato që duhet të bëhen për të arritur objektivat, ekipet nuk punojnë dhe ato lodhen.
6.Pjesët drejtojnë njëra-tjetrën me të menduarit strategjik
Përmes lëvizjes dhe mendimit të përqëndruar në zgjidhje, dinamika e kubit ju fton të mësoni se si afërsia midis anëtarëve të një organizate ka një ndikim të drejtpërdrejt në mënyrën se si do të arrihet fundi. Sa i përket udhëheqësit, ai vëzhgon, analizon, ndjen dhe vepron duke drejtuar pjesët dhe duke i motivuar ato në rreshtimin që ai kërkon të arrijë.
7.Ingranazhet kanë nevojë për funksionim dhe komunikim optimal
Për të përfunduar këto shtatë ide udhëheqëse duke luajtur me kubin e Rubikut, një aspekt strategjik për funksionimin e duhur të çdo ekipi është komunikimi. Në vetvete, është një sistem që ka kode, simbole, paraqitje. Nëse verbali, joverbali, ritualet dhe rrjedha që qarkullon janë të përshtatshme, ekipi do të jetë në gjendje të arrijë më mirë qëllimin që ndjek. Përndryshe, performanca do të dëmtohet dhe për këtë arsye është e dobët.
Është një thënie që qarkullon në internet që thotë “Jeta është si një kub Rubik, ju e zgjidhni atë ose e komplikoni edhe më shumë”. Na fton të reflektojmë mbi rolin e drejtuesit dhe të secilit anëtar të ekipit dhe të pyesni veten: me pjesëmarrjen tuaj, a e bëni ekipin të rritet dhe të kontribuoni pozitivisht? Apo gjeneroni të kundërtën? Përgjigja është në secilën pjesë. /BM/
