Gjatë pesë viteve të fundit, janë kryer disa sondazhe në vendin e punës për të zbuluar se cilat janë prej gabimeve që menaxherët bëjnë më shpesh se të tjerët.
Të dhënat zbulojnë disa modele të dukshme që vazhdojnë të ekzistojnë edhe në punën në distancë. Këto gjetje ndahen nga pesë temat më të zakonshme – pesë gabimet më të mëdha që menaxherët bëjnë.
- Mikromenaxhimi
Kjo nuk është surprizë. Menaxherët që dominojnë punonjësit, vendimet dhe proceset e punës si edhe drejtojnë përmes frikës, gabojnë. Një gjë e tillë në fund të ditës prish motivimin dhe kreativitetin e ekipit.
- Menaxhimi përmes fuqisë dhe egos
Kur menaxherët e vendosin veten në një piedestal si burim për të gjitha përgjigjet dhe idetë më të mira dhe e përdorin atë për të ushtruar pushtet ose kontroll mbi njerëzit, kjo gjë është shkatërruese.
Të gjithë kemi një farë egoizmi që jeton brenda nesh, por kur përqendrohemi tepër te krenaria dhe egoja jonë, kjo ndikon negativisht te atmosfera e ekipit.
- Nuk dëgjojnë
Mungesa e dëgjimit aktiv dhe me respekt është një mangësi e shumë menaxherëve. Gjatë punës së ngarkuar, ata nuk marrin kohën për të ngadalësuar pak dhe për të dëgjuar se çfarë po ndodh përreth tyre. Kjo mund të jetë e rrezikshme sepse ata humbasin detaje që në fund ndikojnë te performanca e punonjësve.
- Mosrespektimi i punonjësve
Nëse punëdhënësi ose menaxherët i shohin punonjësit si të zëvendësueshëm në vend të të parit si kolegë të denjë për t’u trajtuar qoftë edhe si partnerë biznesi, është një gjë e gabuar. Çfarë duan punonjësit për t’u ndjerë të vlerësuar nga shefat e tyre?
- Investoni tek ata.
- Identifikoni aftësitë dhe pikat e tyre të forta dhe unike dhe përdorni kur është më e përshtatshme.
5.Mungesa e besimit
Duke qenë se në shumicën e rasteve, janë punonjësit ata që kanë kontakt me klientët dhe e dinë se si funksionojnë gjërat, menaxherët duhet të kenë besim. Nga ana tjetër, edhe këta të fundit duhet të fitojnë besimin e punonjësve, sepse kjo marrëdhënie nxit një kulturë të këndshme dhe efektive në ambientin e punës.
